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关 注




如今的联想集团,正处于多事之秋。在“投票门”争议事件下,引发了用户、网友和媒体潮水般的批评。


正是在这个节骨眼上,昨天(5月24日)中午,联想集团发布了2017/18财年(截至2018年3月31日年度)年报。


年报显示,联想集团全年营收453亿美元,为3年来新高。不过,年净亏损1.89亿美元,差于市场预期亏损1.47亿美元。其中,第四财季净利润0.33亿美元,低于市场预期1.138亿美元。


联想到底怎么了?


一心想做大的联想

却无法挽救业绩的糟糕表现


1984年,柳传志带着10名计算机科技人员,怀揣20万元启动资金,开始在北京租房创业。


创业后的联想迅猛发展,连续接手IBM、NEC等个人电脑业务后,一举奠定江湖地位。随后几年,联想经过快速整合很快超越了戴尔和惠普,成为PC端的绝对老大。



那会的联想简直就是我们的眼里的“民族英雄”,也是中国企业里的骄傲,但令人感到讽刺的是,在当下,当联想和华为陷入争议时,用户、媒体人、社交平台的普通网友们几乎是一边倒的在批评联想,力挺华为。


似乎再多的美好回忆,都无法挽救对它的差评。


阿里巴巴参谋长曾鸣曾问过柳传志那样:“未来联想是想做大还是做强?”柳传志的回答是:“那还是做大吧!”,目前联想确实已经做大了,但却没有做强!


国人在面对联想和华为时,所传达出来的态度,已经开始出现两个极端化——前者被“亏损”、“高傲”、“国产低质高价”等等不满词汇包围,后者则被频繁谈及“华为精神”、“技术投入”、“分钱慷慨”。


华为,至少在五年前,大多都还不接受采访、不愿对外公开太多内容的状态,但是在大众的眼中,俨然已经是中国企业的NO1。


联想一直觉得自己是民族企业的典范、高科技产业领军者,但是到头来却发现,普通大众并不买账。



从科技巨头到一路溃败

联想的“病根”,都藏在管理细节背后


关于联想的故事,坊间流传的很多,小汇也特地采访联想前HRM陈双同学,她直接指出了联想在管理中的三大问题。



问题一:诸多国企风格,好混!


现在的联想,公司大、部门多、人员广,管理风格就像个大型国企,在现实中的工作只要你不捣乱,还是蛮好混的。员工内心都有一个小文化:只要不犯大错误就是功德圆满。


如果,在联想你学会太极拳,并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情,你不仅混的风光,还会活得滋润,这就导致了很多想奋斗的人选择离开了联想。


问题二:想做成一件事好难,官僚!


刚进入联想的新人,大多踌躇满志,希望做成一些事情,但实际在联想工作都会有这样一个体会:做成一件事太难!


有些时候的难并不是客户、合作伙伴、竞争对手造成的,而是内部管理造成的,联想内组织关系分立,层层汇报关系,等级森严,各部门间遇事推诿,互相制衡,头头们都喜欢选出名见效快的事情来做,那些费力但能给公司带来好处的事情,却谁也不愿承担。


问题三:“管理三要素”副作用:惟上是从


“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素,是联想一直引以为傲的管理哲学。但在实际操作的过程中,有着不少副作用。


比方说联想对干部是很有“人情味”,一旦进入管理层,便相对稳定,只要与直接上级配合得好,或者直接上级不被调离,即使不是很作为,也很少会下来。


每年的人事调整尽管变化不少,但大多都是升职或者是平级调动,很少免职或降职,这种趋势发展到一定阶段,又助长了官僚主义和形式主义,扼杀创新,恶性循环。


这在过去,联想基本上都是被鲜花和掌声所包围,业绩表现的好,这些管理问题可以睁一只眼闭一只眼,但是现在的联想业绩不佳又产生信任危机,上面的管理问题就不得不重视起来!



不能带领企业走出困境的领头人

还是早点滚蛋吧



增长乏力,改革难以推进,过去的五年确实是联想集团“失去的五年”。这是财经作家吴晓波对过去十年的一个总结。


一大批中国企业的崛起,腾讯、阿里、华为自不必多说,成立仅仅8年的小米估值也将达将近千亿美元,而目前联想集团的市值尚不足500亿港元。


其实,大众对联想的失望并不是这一件事两件事决定的,这是经年累月的结果。


1、在技术层面,华为持续投入,即便在最艰难的时候仍在坚持;联想也在坚持投入,但更多的靠收购国外品牌支撑业务;前者是“技”,后者是“贸”。


2、在业绩层面,前者一直在赚钱,一直在给员工加工资,一直在吸引业内最好的人才;后者公布去年业绩,亏损了1亿多美元,而联想的高管的薪酬却依然水涨船高。


3、在产品层面,前者手机业务连续6年增长,去年份额国内第一;后者手机已经再难看到有人使用,旗下摩托罗拉刚刚发布的一款手机,竟然连发布会都没开,直接通过微博宣布的,还做了什么区块链手机,闹出业界笑话


我们唏嘘,一个曾经的优等生,它怎么就能拿不及格呢?


前两天,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志,联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南联合发布了一份名为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》的公开信,予以澄清。


在这份公开信后,又集结了国内100位企业家留言,名曰:百位企业家发声力挺柳传志。


可是一份声明和企业的支持能唤醒现在的联想吗,振臂一呼百位企业家站队这种事,好像只能宽慰联想自己吧!


不能带领联想走出困境的领头人,那还是早点滚蛋吧!


今天大家都在热议联想,是因为对联想还有感情在,多少人在同等配置下哪怕贵一点,也会选联想,只因为联想是个民族品牌,但联想这位大爷,咱们能不能不蒸馒头争口气?


最后祝福联想走出困境!