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怎样解决国企党的建设弱化、淡化、虚化、边缘问题?
如何在真正意义上破解党政“两张皮”的现象?
云南电网一组生动的案例给予了我们有益的借鉴……


2019年,云南电科院党委强化政治担当,明确融合方向,围绕四大主业,深入推进党的建设与企业中心工作同向聚合、相融并进,为助力云南电科院向数据赋能转型、以“智慧电科院”助力电网数字化转型提供了有力的思想与组织保障。



开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动





着力提升基层战斗力,筑强融合堡垒


——配强支部班子提升战斗力

2018年,云南电科院党委优化党务工作者队伍,调整后的基层党支部委员平均年龄比以往下降4岁,研究生及以上学历人数由15人增加到20人,队伍更加年轻化、知识化。2019年,云南电科院党委进一步完善“一部所一支部”,选拔符合条件的优秀党员担任党支部书记。开展党支部书记教育培训,做到年度培训率100%,对新任职的党支部书记强化培训、全覆盖培训。



——加强党员教育提升凝聚力

云南电科院党委将党员教育融入日常、抓在经常。统筹年度党建工作计划,党建部每月下发支部工作任务清单,党支部结合实际编制并落实“三个计划”(年度工作计划、主题党日计划、“三会一课”计划),党员制订并落实个人自学计划;院党委充分运用学习强国、知行南网微信平台,开展常态化测试等,推动学习教育做常做实做出成效。组织开展“不忘初心、牢记使命”等体验式理想信念教育,开展“你拆我享”党员读书学习活动、“理论面对面——千堂报告进基层”理论宣讲活动、党的理论知识“以考促学”活动等。



——健全责任体系提升管控力

完善“两位一体”考核体系,发布了《绩效考核管理业务指导书(2019版)》,将党建工作考核融入院经营绩效考核之中。编制了《云南电科院党委领导班子成员月度党建任务清单》《云南电科院党支部月度党建任务清单》,明确了党委班子成员及各党支部月度党建工作任务、质量及时限要求。开展支部党建工作季度交叉检查,对照云南电科院党的建设工作评价指标体系开展考核评分。




建设专业化人才队伍,夯实融合根基






打造专业化干部队伍

严格规范干部选拔任用工作,2018年,调整科级干部15人,新提拔任用正科级干部1人、副科级干部15人、副主任科员2人,对新任中层干部开展为期2个月、每周1天的专题培训。做实中层干部年度综合考评工作,修编完善院《中层领导班子及科级干部考核评价方案》。做好公司青年干部培训班、青年管理人才培训班的人选推荐工作,加强培养选拔优秀年轻干部。统筹推进干部谈心谈话工作,干部每人每年谈心谈话不少于1次;2018年,开展处级干部谈心谈话9人次,科级干部谈心谈话115人次。




创建公司人才高地

加强高端人才培养工作,构建了人才队伍素质高、人才当量优势突出的电网重点专业梯次配置专家团队。目前,云南电科院技术专家人数达到了41名,技术专家人员分布覆盖了云南电科院全部专业所,形成了一支科研生产并重、专业技术扎实、实践经验丰富的专家队伍。为更好地突出院的技术优势和特色,2018年开展技术带头人及后备队伍选拔工作,13名同志成为技术带头人,30名同志进入技术带头人后备队伍。




助力供电局人才培养

云南电网充分利用云南电科院技术密集、人才密集、专业分工细、试验设备齐全的优势,每年举办1期供电局专业技术人才培训班,从各供电单位一线员工中选拔20~30名35岁以下的年轻专业技术骨干脱岗到云南电科院培养,每期1年。目前,该项目已经完成了9期人才培养。在加速各供电局青年专业技术骨干人才培养的征程中,培养模型不断进化,培养手段推陈出新,成效年年显著,培养后成为技术技能专家约50人,总体岗位晋升率达83%。





发挥支部及党员作用,展现融合风采


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云南电科院党委坚持以书记项目等为抓手,实现“一书记一项目”,全院党组织立项率达到100%,以党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用推动解决工作中的突出问题,确保重点任务开展到哪里,党的组织和党的工作就覆盖到那里。





“一体两翼”型特色党支部添彩

智网所党支部结合部所业务需要,探索出了“一体两翼”型特色党支部的建设模式,并通过支部各项工作进行了充分的实践。
“一体”,一是指以党支部为主体,充分发挥其组织功能和团队建设优势,协调各项工作,确保支部建设有条不紊地推进;二是指以党支部所在部所的中心工作为主体,围绕中心工作来挖掘各项服务需求,发挥支部攻坚克难的战斗堡垒作用。“两翼”则分别指“服务”和“学习”。其中,“服务”既是导向又是检验标准,确定服务时既要考虑解决“急、难、险、重、新”的任务,还要兼顾“干好惠民利民的具体事情”两个方面的需求,做到有的放矢;“学习”既是基础又是保障,要做好服务就要有针对性地去学习相应的知识、技能和思维方式,确保服务到位、有效。


(杨善洲干部学院培训班)

智慧电科院助力企业数字化转型

云南电科院顺应国家产业数据化形势的要求,抓住云南电网数字化建设的机遇,依托自身电网运营的技术优势,全面承接云南电网公司数字化转型工作推进方案,完成智慧电科院建设工作。作为云南电科院党政共同推动的项目,智慧电科院以云南电网数字化转型总体工作要求为纲,以发展和提升云南电科院电网运营科学支撑能力和内部资源优化配置能力为目标,建设电力物联网技术研究实验室、技术中台,完善应用中心。




党政融合推动科技创新再创佳绩





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云南电科院从成立之初到现在,一直践行着“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”的发展理念,通过科技创新,提高设备质量、革新产品性能、探索前沿技术,更好保障电网稳定安全,促进云南社会经济发展。



2018年,云南电科院科技创新成效明显,全年共承担科技项目132项,其中国家项目3项、云南省重点专项1项、南网重点项目1项、省公司重点项目21项;获得省部级奖励33项,以牵头完成单位身份获得1项中国电力科技进步奖二等奖、2项中国电力创新奖一等奖、2项云南省科技进步奖二等奖、1项南网科技进步奖二等奖、2项中国电力创新奖二等奖。申请专利664项,其中发明专利479项;获得授权381项,其中发明专利141项。主持或参加起草标准118项,其中国标30项、行标36项。截至2018年底,云南电科院累计申请专利2 577项,其中发明专利1 587项。目前,云南电科院科技成果运用率达到83%以上,科技成果转化实践探索成效明显。

作者丨 本刊记者 王晓彦 邓金刚

来源丨《企业文明》2019年10期“记者新视听”栏目


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  往期回顾

【记者新视听】破解融合“密码”(一) ——云南电网普洱供电局党建与业务深度融合探析

【党建经略】以党的建设引领国企改革

【党建经略】“四关四维” 打造发展党员“严选”体系


编辑:金秩颍

编审:王晓彦

终审:尹国民

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中央企业党建思想政治工作研究会会刊


               

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